Lean

Krótki opis szkolenia

Dwudniowe szkolenie warsztatowe poświęcone metodzie TWI i jej trzem filarom: instruktażowi pracy, doskonaleniu metod i relacjom z pracownikami. Program prowadzi przez 4-krokowe podejście każdego filaru, od przygotowania karty podziału pracy po rozwiązywanie problemów relacyjnych w zespole produkcyjnym.

Uczestnicy ćwiczą każdą metodę na konkretnych sytuacjach z hali produkcyjnej i wychodzą z gotowymi narzędziami do zastosowania na swojej zmianie.

Program szkolenia:

Czego się nauczysz

Nauczysz się prowadzić instruktaż stanowiskowy metodą 4 kroków, która daje powtarzalne efekty niezależnie od operatora i zmiany. Poznasz sposób przygotowania karty podziału pracy z kluczowymi punktami i przyczynami. Zrozumiesz, jak budować matrycę kompetencji zespołu i planować szkolenia na jej podstawie.

Dowiesz się, jak analizować metody pracy krok po kroku i znajdować usprawnienia bez dużych inwestycji. Nauczysz się rozwiązywać problemy z pracownikami metodycznie, zbierając fakty przed podjęciem działania. Poznasz logikę łączenia trzech filarów TWI w codziennej pracy lidera produkcji.

Czego możesz się spodziewać

Szkolenie ma charakter warsztatowy i opiera się na ćwiczeniu każdej z trzech metod TWI na konkretnych sytuacjach produkcyjnych. Uczestnicy prowadzą instruktaże, analizują metody pracy i rozwiązują problemy relacyjne w warunkach zbliżonych do realiów hali.

Pokazujemy typowe błędy instruktażu i ich konsekwencje na realnych przykładach. Skupiamy się na praktyce stosowania metod, nie na historii TWI ani teorii lean.

Dowiedz się więcej

 

Krótki opis szkolenia

Dwudniowe szkolenie wprowadzające w filozofię i narzędzia Lean, poświęcone budowaniu kultury ciągłego doskonalenia w organizacji. Program obejmuje kluczowe koncepcje Lean, identyfikację marnotrawstwa, 5S, standaryzację, mapowanie strumienia wartości, rozwiązywanie problemów u źródła i zarządzanie wizualne. Uczestnicy pracują na realnych procesach i wychodzą z planem pierwszych kroków wdrożeniowych.

Program szkolenia:

Czego się nauczysz

Nauczysz się patrzeć na procesy przez pryzmat wartości dla klienta i identyfikować marnotrawstwo, które do tej pory było niewidoczne. Poznasz narzędzia 5S, standaryzację i mapowanie strumienia wartości jako spójny system, a nie zbiór oderwanych technik.

Zrozumiesz, jak rozwiązywać problemy u źródła zamiast łatać objawy, korzystając z metody 5 Why i cyklu PDCA. Dowiesz się również, jak zaplanować pierwsze kroki wdrożenia Lean w swoim obszarze, tak aby zmiany miały szansę przetrwać dłużej niż pierwszy tydzień.

Czego możesz się spodziewać

Szkolenie opiera się na warsztatach i ćwiczeniach praktycznych, w których uczestnicy pracują na realnych procesach ze swoich organizacji. Każde narzędzie Lean jest testowane na konkretnych sytuacjach. Teoria wchodzi wtedy, gdy jest potrzebna do zrozumienia następnego kroku.

Nie jest to szkolenie wykładowe. Skupiamy się na doświadczeniu i przeżyciu procesu doskonalenia, a nie na zapamiętywaniu definicji. Uczestnicy wychodzą z konkretnym planem działania, szablonami narzędzi i jasną logiką, jak zacząć wdrażać Lean w swoim środowisku.

Dowiedz się więcej

 

Krótki opis szkolenia

Dwudniowe szkolenie warsztatowe poświęcone budowaniu systemu, który łączy diagnozę problemów z ich projektowym rozwiązywaniem. Program pokazuje, jak kwalifikować problemy do projektów usprawnieniowych, strukturyzować je w oparciu o DMAIC i PDCA, priorytetyzować jako portfel i zarządzać nimi w sposób dający trwałe rezultaty. Uczestnicy pracują na realistycznych przypadkach operacyjnych i organizacyjnych.

Program szkolenia:

Czego się nauczysz

Nauczysz się rozpoznawać, kiedy problem wymaga szybkiej naprawy, kiedy pogłębionej analizy, a kiedy uruchomienia projektu usprawnieniowego. Zrozumiesz, jak przejść od analizy problemu do charteru projektu i jak prowadzić usprawnienie w cyklach PDCA z jasnym punktem końcowym.

Poznasz zasady budowania portfela usprawnień i jego priorytetyzacji. Dowiesz się, jak utrwalać rozwiązania, żeby nie cofały się po zakończeniu projektu, i jak raportować efekty doskonalenia do zarządu.

Czego możesz się spodziewać

Szkolenie opiera się na ćwiczeniach praktycznych, w których uczestnicy prowadzą realistyczne problemy przez cały cykl: od diagnozy, przez kwalifikację, po zamknięcie projektu usprawnieniowego. Kluczowe narzędzia to A3, DMAIC i PDCA, traktowane nie jako formularze do wypełnienia, ale jako struktury myślenia i prowadzenia zmian.

Każdy uczestnik pracuje również nad priorytetyzacją portfela usprawnień przy ograniczonych zasobach. Skupiamy się na tym, żeby uczestnicy wyszli ze szkolenia z kompletnym modelem, który mogą zastosować w swojej organizacji.

Dowiedz się więcej

 

Krótki opis szkolenia

Dwudniowe szkolenie warsztatowe poświęcone budowaniu systemu, który łączy diagnozę problemów z ich projektowym rozwiązywaniem. Program pokazuje, jak kwalifikować problemy do projektów usprawnieniowych, strukturyzować je w oparciu o DMAIC i PDCA, priorytetyzować jako portfel i zarządzać nimi w sposób dający trwałe rezultaty. Uczestnicy pracują na realistycznych przypadkach operacyjnych i organizacyjnych.

Program szkolenia:

Czego się nauczysz

Nauczysz się rozpoznawać, kiedy problem wymaga szybkiej naprawy, kiedy pogłębionej analizy, a kiedy uruchomienia projektu usprawnieniowego. Zrozumiesz, jak przejść od analizy problemu do charteru projektu i jak prowadzić usprawnienie w cyklach PDCA z jasnym punktem końcowym.

Poznasz zasady budowania portfela usprawnień i jego priorytetyzacji. Dowiesz się, jak utrwalać rozwiązania, żeby nie cofały się po zakończeniu projektu, i jak raportować efekty doskonalenia do zarządu.

Czego możesz się spodziewać

Szkolenie opiera się na ćwiczeniach praktycznych, w których uczestnicy prowadzą realistyczne problemy przez cały cykl: od diagnozy, przez kwalifikację, po zamknięcie projektu usprawnieniowego. Kluczowe narzędzia to A3, DMAIC i PDCA, traktowane nie jako formularze do wypełnienia, ale jako struktury myślenia i prowadzenia zmian.

Każdy uczestnik pracuje również nad priorytetyzacją portfela usprawnień przy ograniczonych zasobach. Skupiamy się na tym, żeby uczestnicy wyszli ze szkolenia z kompletnym modelem, który mogą zastosować w swojej organizacji.

Dowiedz się więcej