Lean Start: Jak wprowadzić kulturę ciągłego doskonalenia
„Kultura ciągłego doskonalenia nie rodzi się z projektu. Rodzi się z codziennych decyzji.”
W każdej organizacji są dziesiątki czynności, które pochłaniają czas, ale nikomu nie służą. Wielokrotne sprawdzanie, poprawianie, czekanie, szukanie informacji. To codzienność, którą rzadko kto kwestionuje, bo przyzwyczailiśmy się do niej jako do normy.
To szkolenie daje kompletne wprowadzenie w filozofię i narzędzia Lean. Nie zaczynamy od wdrożeń i transformacji. Zaczynamy od zrozumienia, jak patrzeć na procesy oczami Lean i gdzie szukać pierwszych usprawnień. Od 5S i standaryzacji, przez mapowanie strumienia wartości, po rozwiązywanie problemów metodą 5 Why.
Program jest zaprojektowany dla organizacji, które dopiero wchodzą w świat Lean lub próbowały już kilku narzędzi, ale bez spójnej logiki. Pokazujemy, jak łączyć filozofię z praktyką i jak zacząć zmiany, które ludzie zrozumieją i zaakceptują.
Słyszę o Lean od lat, ale u nas każdy rozumie go inaczej. Jedni mówią o 5S, inni o Kaizen, jeszcze inni o eliminacji marnotrawstwa. Nie wiem, od czego właściwie zacząć.
To typowe. Lean to szeroki temat i łatwo się w nim zgubić. Na szkoleniu poukładamy to w logiczną całość i pokażemy, od czego zacząć w Twojej organizacji.
Dla kogo jest ten program?
Stworzyliśmy to szkolenie dla:
Menedżerów i liderów zespołów, którzy chcą uporządkować procesy w swoich obszarach,
specjalistów ds. jakości i doskonalenia, którzy szukają spójnego podejścia do Lean,
kierowników produkcji i operacji odpowiedzialnych za efektywność procesów i eliminację strat,
osób wdrażających lub planujących wdrożenie wdrożenie narzędzi Lean w organizacji,
menedżerów średniego szczebla, którzy chcą zbudować kulturę ciągłego doskonalenia w zespole.
każdego, kto zarządza ludźmi i chce wiedzieć, gdzie kończy się decyzja, a zaczyna naruszenie.
O czym jest to szkolenie
Szkolenie koncentruje się na praktycznym przygotowaniu do roli menedżera i obejmuje:
- Filozofia Lean i jej pięć zasad: wartość, strumień wartości, przepływ, ssanie, doskonałość,
- siedem typów marnotrawstwa (muda) i jak je identyfikować w procesach biurowych i produkcyjnych,
- 5S jako fundament uporządkowanego środowiska pracy i punkt wyjścia do dalszych zmian,
- Standaryzacja procesów i dlaczego bez niej żadne usprawnienie nie przetrwa dłużej niż tydzień,
- Mapowanie strumienia wartości (VSM) jako narzędzie do widzenia procesu oczami klienta,
- Rozwiązywanie problemów u źródła z wykorzystaniem metody 5 Why i cyklu PDCA,
- Gemba i zasada podejmowania decyzji w miejscu, gdzie dzieje się praca,
- Kaizen jako podejście do wprowadzania małych, codziennych usprawnień zamiast wielkich rewolucji,
- Zarządzanie wizualne i tablice, które pokazują stan procesu bez konieczności pytania kogokolwiek.
Co zyskasz?
Mniej strat operacyjnych, dzięki umiejętności identyfikowania marnotrawstwa w codziennych procesach,
uporządkowane środowisko pracy, poprzez wdrożenie logiki 5S,
stabilniejsze procesy, dzięki standaryzacji opartej na najlepszych znanych praktykach,
szybsze rozwiązywanie problemów, poprzez dotarcie do przyczyn źródłowych zamiast objawów,
lepszą widoczność tego, co dzieje się w procesach, poprzez zarządzanie wizualne i tablice,
wspólny język doskonalenia, który łączy różne działy wokół jednej logiki,
większe zaangażowanie zespołu w usprawnienia, dzięki podejściu Kaizen opartemu na małych krokach.
Co wyróżnia to szkolenie
To szkolenie łączy filozofię Lean z jej praktycznymi narzędziami w jednym spójnym programie. Nie uczymy pojedynczych technik w oderwaniu od kontekstu. Pokazujemy, jak 5S, standaryzacja, VSM i 5 Why wpisują się w jedną logikę myślenia o procesach i wartości dla klienta.
To nie jest szkolenie, na którym omawiamy Lean na slajdach z przykładami z Toyoty lat 80. Pracujemy na procesach, które uczestnicy znają z własnych organizacji. Każde narzędzie testujemy na realnych sytuacjach, a nie na podręcznikowych case’ach.
Szkolenie prowadzą praktycy, którzy wdrażali Lean w organizacjach produkcyjnych i usługowych. Nie narzucamy jednego modelu. Pokazujemy logikę, którą można zaadaptować do specyfiki każdej firmy, niezależnie od branży i poziomu dojrzałości procesowej.
Jak wygląda to szkolenie w praktyce
Poznajesz siedem typów marnotrawstwa i ćwiczysz ich identyfikację,
przeprowadzasz audyt 5S na przykładzie stanowiska pracy,
budujesz mapę strumienia wartości i widzisz, gdzie ginie czas,
stosujesz 5 Why do problemu zgłoszonego przez uczestników,
omawiamy zasady standaryzacji i typowe pułapki wdrożeniowe,
poznajesz logikę zarządzania wizualnego na przykładach z różnych branż,
pracujesz nad planem pierwszego Kaizen w swoim obszarze,
omawiamy cykl PDCA i pokazujemy, jak go uruchomić po szkoleniu,
umożliwiamy wymianę doświadczeń między liderami z różnych organizacji.
korzystamy z nowoczesnych rozwiązań i narzędzi, które realnie wspierają proces uczenia.
Co otrzymasz po szkoleniu?
1
Checklistę audytu 5S gotową do wdrożenia w dowolnym środowisku,
2
plan pierwszych 30 dni wdrażania Lean w swoim obszarze,
3
dostęp do zamkniętej grupy absolwentów,
4
preferencyjny dostęp do dalszego rozwoju w Grow2Lead,
5
certyfikat ukończenia szkolenia.
No Post Found
Co zaskoczyło Cię najbardziej?
To, ile marnotrawstwa mamy w procesach, które uważaliśmy za dobrze działające. Mapa strumienia wartości otworzyła mi oczy na rzeczy, obok których przechodziłem codziennie.
Każdemu, kto chce zacząć z Lean i nie wie, od czego. Zamiast teorii z książek dostałem plan działania, który mogę wdrożyć w poniedziałek.
Każdemu menedżerowi, który zarządza ludźmi i myśli, że „HR się tym zajmie”. Okazuje się, że sporo rzeczy to bezpośrednio nasza odpowiedzialność.
Decyzja należy do Ciebie. Jak
długo chcesz jeszcze czekać?
Jeśli czujesz, że to Twój moment, zapisz się na jedno z powyższych szkoleń lub napisz do nas!