Krótki opis szkolenia

Dwudniowe szkolenie warsztatowe poświęcone metodzie TWI i jej trzem filarom: instruktażowi pracy, doskonaleniu metod i relacjom z pracownikami. Program prowadzi przez 4-krokowe podejście każdego filaru, od przygotowania karty podziału pracy po rozwiązywanie problemów relacyjnych w zespole produkcyjnym.

Uczestnicy ćwiczą każdą metodę na konkretnych sytuacjach z hali produkcyjnej i wychodzą z gotowymi narzędziami do zastosowania na swojej zmianie.

Program szkolenia:

• instruktaż pracy (Job Instruction): 4-krokowa metoda uczenia pracowników,
• przygotowanie karty podziału pracy z kluczowymi punktami i przyczynami,
• budowanie matrycy kompetencji zespołu i planowanie instruktażu,
• doskonalenie metod pracy (Job Methods): analiza i usprawnianie operacji,
• kwestionowanie każdego kroku: dlaczego, co, gdzie, kiedy, kto, jak,
• relacje z pracownikami (Job Relations): 4-krokowe rozwiązywanie problemów,
• zbieranie faktów i opinii przed podjęciem działania,
• powiązanie trzech filarów w spójny system zarządzania na poziomie lidera,
• typowe pułapki instruktażu i ich konsekwencje,
• planowanie wdrożenia TWI na linii lub wydziale.

Czego się nauczysz

Nauczysz się prowadzić instruktaż stanowiskowy metodą 4 kroków, która daje powtarzalne efekty niezależnie od operatora i zmiany. Poznasz sposób przygotowania karty podziału pracy z kluczowymi punktami i przyczynami. Zrozumiesz, jak budować matrycę kompetencji zespołu i planować szkolenia na jej podstawie.

Dowiesz się, jak analizować metody pracy krok po kroku i znajdować usprawnienia bez dużych inwestycji. Nauczysz się rozwiązywać problemy z pracownikami metodycznie, zbierając fakty przed podjęciem działania. Poznasz logikę łączenia trzech filarów TWI w codziennej pracy lidera produkcji.

Czego możesz się spodziewać

Szkolenie ma charakter warsztatowy i opiera się na ćwiczeniu każdej z trzech metod TWI na konkretnych sytuacjach produkcyjnych. Uczestnicy prowadzą instruktaże, analizują metody pracy i rozwiązują problemy relacyjne w warunkach zbliżonych do realiów hali.

Pokazujemy typowe błędy instruktażu i ich konsekwencje na realnych przykładach. Skupiamy się na praktyce stosowania metod, nie na historii TWI ani teorii lean.