Krótki opis szkolenia

Dwudniowe szkolenie dla organizacji wprowadzających rolę wewnętrznego konsultanta oraz dla osób przygotowywanych do pełnienia tej funkcji. Program pokazuje, jak prowadzić projekty doradcze od diagnozy do wdrożenia, budować wpływ bez formalnej władzy oraz realnie wspierać zarząd i menedżerów w podejmowaniu decyzji.

Program szkolenia:

• rola wewnętrznego konsultanta w systemie zarządzania,

• diagnoza problemów organizacyjnych w ujęciu systemowym,

• budowanie rekomendacji opartych na danych i kontekście biznesowym,

• przygotowywanie prezentacji i materiałów decyzyjnych,

• prowadzenie warsztatów usprawniających i rozmów doradczych,

• praca z oporem i interesariuszami,

• wdrażanie rekomendacji i monitorowanie efektów.

Czego się nauczysz

Poznasz uporządkowany sposób prowadzenia projektów doradczych – od zdefiniowania problemu, przez diagnozę przyczyn, po wdrożenie i monitorowanie efektów.

Nauczysz się budować rolę wewnętrznego konsultanta jako realnego wsparcia dla zarządu i menedżerów, z jasno określonym zakresem odpowiedzialności.

Opanujesz prowadzenie diagnozy organizacyjnej, formułowanie rekomendacji decyzyjnych opartych na danych oraz przygotowywanie prezentacji zarządczych.

Rozwiniesz umiejętność prowadzenia warsztatów usprawniających i rozmów doradczych, pracy z oporem oraz budowania wpływu bez formalnej władzy.

Czego możesz się spodziewać

Szkolenie ma charakter warsztatowy i opiera się na realnych sytuacjach organizacyjnych uczestników. Pracujemy na konkretnych przypadkach, ćwiczymy rozmowy doradcze i analizujemy rzeczywiste wyzwania związane z budowaniem wpływu w strukturach funkcjonalnych i macierzowych. Skupiamy się na rozwiązaniach, które można zastosować bezpośrednio po szkoleniu.