• 25.11.2026 - 26.11.2026
  • Online
day
:
hr
:
min
:
sec

Ratowanie Projektów: Anatomia interwencji kryzysowej

Krótki opis szkolenia

Dwudniowe szkolenie warsztatowe poświęcone ratowaniu projektów w kryzysie. Program pokazuje kompletny proces interwencji: od przejęcia projektu i szybkiej diagnostyki, przez stabilizację i triage, po replanowanie lub podjęcie decyzji o zamknięciu. Uczestnicy pracują na realistycznych scenariuszach kryzysowych pod presją czasu.

Program szkolenia:

  • Rozpoznawanie sygnałów kryzysu projektowego i odróżnianie ich od typowych opóźnień,
  • przejęcie projektu: struktura pierwszych 48 godzin interwencji,
  • diagnostyka projektu: szybka ocena kondycji, identyfikacja przyczyn źródłowych,
  • triage projektowy: decyzje o ratowaniu, redefiniowaniu lub zamknięciu elementów,
  • stabilizacja projektu: zatrzymanie eskalacji i odbudowa minimum kontroli,
  • komunikacja kryzysowa ze sponsorem, zespołem i interesariuszami,
  • przeplanowanie projektu w oparciu o realne dane i ograniczenia,
  • decyzja o zamknięciu projektu: kiedy ratowanie jest gorsze niż zakończenie,
  • analiza pokryzysowa i wyciąganie wniosków organizacyjnych.
  •  

Czego się nauczysz

Nauczysz się przejmować projekty w kryzysie w sposób uporządkowany i metodyczny. Zrozumiesz, jak szybko postawić diagnozę i odróżnić objawy od przyczyn źródłowych. Poznasz strukturę pierwszych 48 godzin interwencji i dowiesz się, na co zwrócić uwagę, zanim zaczniesz cokolwiek naprawiać.

Nauczysz się podejmować decyzje triage’owe: co ratować, co porzucić, co redefiniować. Dowiesz się, jak komunikować sytuację kryzysową sponsorowi i zespołowi. Zrozumiesz, kiedy zamknięcie projektu jest lepszą decyzją niż jego ratowanie.

Czego możesz się spodziewać

Szkolenie ma formę intensywnych warsztatów opartych na realistycznych scenariuszach projektów w kryzysie. Pracujemy pod presją czasu, z niepełnymi informacjami i koniecznością podejmowania trudnych decyzji. Każdy scenariusz wymaga diagnozy, triage’u i planu działania.

To nie jest szkolenie z zarządzania ryzykiem ani z planowania. Skupiamy się na sytuacji, w której plan już zawiódł i trzeba działać. Wychodzisz ze szkolenia z kompletnym zestawem narzędzi do interwencji i realnymi doświadczeniami z podejmowania decyzji pod presją.

 

FAQ

Jakie materiały otrzymam po szkoleniu ?

Uczestnicy otrzymują, wydruk prezentacji, zestaw praktycznych szablonów i narzędzi projektowych, model prowadzenia projektu Grow2Lead wraz z checklistą kierownika projektu oraz certyfikat ukończenia szkolenia.

Jak wygląda organizacja dnia szkoleniowego?

Szkolenie trwa dwa dni (łącznie 16 godzin). Pracujemy w spokojnym, roboczym tempie, z regularnymi przerwami oraz przerwą obiadową.

Czy w trakcie szkolenia zapewnione są posiłki i przekąski?

Tak. Podczas szkolenia stacjonarnego zapewnione są przerwy kawowe z napojami i przekąskami. Informacja o lunchu lub jego formie jest podawana przy konkretnym terminie w kalendarzu.

Czy mogę otrzymać fakturę?

Tak. Po zapisaniu się na szkolenie istnieje możliwość otrzymania faktury na firmę lub osobę prywatną.

Czy po szkoleniu mogę liczyć na dalsze wsparcie?

Tak. Absolwenci szkolenia mają dostęp do zamkniętej grupy Grow2Lead oraz możliwość dalszego rozwoju poprzez mentoring i kolejne etapy ścieżki rozwojowej kierownika projektu.

Jaki jest poziom zaawansowania szkolenia?

Szkolenie ma poziom podstawowy, ale nie jest uproszczone. Skupiamy się na kluczowych decyzjach, odpowiedzialności i logice pracy projektowej, a nie na teorii czy terminologii.