Supply Chain

Krótki opis szkolenia

Dwudniowe szkolenie warsztatowe poświęcone metodzie TWI i jej trzem filarom: instruktażowi pracy, doskonaleniu metod i relacjom z pracownikami. Program prowadzi przez 4-krokowe podejście każdego filaru, od przygotowania karty podziału pracy po rozwiązywanie problemów relacyjnych w zespole produkcyjnym.

Uczestnicy ćwiczą każdą metodę na konkretnych sytuacjach z hali produkcyjnej i wychodzą z gotowymi narzędziami do zastosowania na swojej zmianie.

Program szkolenia:

Czego się nauczysz

Nauczysz się prowadzić instruktaż stanowiskowy metodą 4 kroków, która daje powtarzalne efekty niezależnie od operatora i zmiany. Poznasz sposób przygotowania karty podziału pracy z kluczowymi punktami i przyczynami. Zrozumiesz, jak budować matrycę kompetencji zespołu i planować szkolenia na jej podstawie.

Dowiesz się, jak analizować metody pracy krok po kroku i znajdować usprawnienia bez dużych inwestycji. Nauczysz się rozwiązywać problemy z pracownikami metodycznie, zbierając fakty przed podjęciem działania. Poznasz logikę łączenia trzech filarów TWI w codziennej pracy lidera produkcji.

Czego możesz się spodziewać

Szkolenie ma charakter warsztatowy i opiera się na ćwiczeniu każdej z trzech metod TWI na konkretnych sytuacjach produkcyjnych. Uczestnicy prowadzą instruktaże, analizują metody pracy i rozwiązują problemy relacyjne w warunkach zbliżonych do realiów hali.

Pokazujemy typowe błędy instruktażu i ich konsekwencje na realnych przykładach. Skupiamy się na praktyce stosowania metod, nie na historii TWI ani teorii lean.

Dowiedz się więcej

 

TO NIE JEST SZKOLENIE, TO JEST STRONA TESTOWA.

Krótki opis szkolenia

Dwudniowe szkolenie warsztatowe poświęcone projektowaniu antykruchego łańcucha dostaw. Program prowadzi od diagnozy kruchości sieci, przez projektowanie redundancji i opcjonalności, po budowanie mechanizmów uczenia się pod presją.

Praca odbywa się na własnej sieci dostaw uczestników, nie na przykładach z podręcznika. Każdy uczestnik wychodzi z matrycą kruchości i planem wzmacniania sieci gotowym do wdrożenia.

Uczestnicy pracują na własnej sieci dostaw i jej realnych słabościach. Wychodzą z matrycą kruchości i planem wzmacniania gotowym do wdrożenia.

Program szkolenia:

Czego się nauczysz

Nauczysz się diagnozować punkty kruchości w swojej sieci dostaw i nadawać im priorytety. Poznasz metodykę projektowania redundancji i opcjonalności operacyjnej bez nadmiernych kosztów.

Dowiesz się, jak budować mechanizmy uczenia się organizacyjnego opartego na zakłóceniach. Nauczysz się przeprojektowywać portfel dostawców pod kątem antykruchości.

Czego możesz się spodziewać

Szkolenie ma charakter warsztatowy i opiera się na pracy z własną siecią dostaw uczestników. Diagnozujesz słabe punkty, projektujesz opcje redundancji i budujesz mechanizmy uczenia się organizacji pod presją zakłóceń.

Pokazujemy, czym różni się odporność od antykruchości i co ta różnica zmienia w praktyce projektowej. Skupiamy się na konkretnych decyzjach: co zbudować, co uprościć, gdzie wbudować opcjonalność.

Dowiedz się więcej

 

Krótki opis szkolenia

Dwudniowe szkolenie warsztatowe poświęcone projektowaniu i wdrażaniu Supply Chain Control Tower. Program osadzony jest w symulacji firmy z realną siecią dostawców i danymi operacyjnymi — uczestnicy budują centrum dowodzenia krok po kroku: od architektury informacyjnej, przez KPI i procesy decyzyjne, po plan wdrożenia.

Szkolenie koncentruje się na decyzjach organizacyjnych i procesowych, nie na wyborze systemu IT. Każdy uczestnik wychodzi z gotowym modelem Control Tower dopasowanym do własnej sieci dostaw.

Uczestnicy projektują architekturę centrum dowodzenia krok po kroku: od architektury informacyjnej po plan wdrożenia gotowy do realizacji.

Program szkolenia:

Czego się nauczysz

Nauczysz się projektować architekturę Control Tower dopasowaną do skali i modelu swojej organizacji. Poznasz metodykę definiowania KPI i sygnałów wczesnego ostrzegania. Zrozumiesz, jak integrować dane z różnych systemów w jeden spójny obraz operacyjny.

Dowiesz się, jak budować strukturę ról i procesów niezbędną do działania centrum dowodzenia. Nauczysz się tworzyć plan wdrożenia gotowy do realizacji.

Czego możesz się spodziewać

Szkolenie ma charakter warsztatowy i opiera się na symulacji firmy z realną siecią dostawców i danymi operacyjnymi. Uczestnicy projektują Control Tower krok po kroku: od architektury informacyjnej, przez KPI i procesy decyzyjne, po plan wdrożenia.

Pokazujemy, jak wyglądają działające centra dowodzenia i jakie decyzje organizacyjne zadecydowały o ich skuteczności. Skupiamy się na architekturze, procesach i zarządzaniu zmianą, nie na wyborze systemu IT.

Dowiedz się więcej

 

Krótki opis szkolenia

Dwudniowe szkolenie warsztatowe poświęcone zarządzaniu automatyzacją logistyki. Program prowadzi od oceny gotowości organizacyjnej, przez analizę technologii i budowanie business case, po operacje w zautomatyzowanym centrum dystrybucji. Uczestnicy pracują na case studies z realnych wdrożeń. Każde narzędzie testują w ćwiczeniach, nie na slajdach.

Program szkolenia:

Czego się nauczysz

Nauczysz się oceniać gotowość organizacji do automatyzacji i porównywać technologie bez polegania na materiałach dostawców. Poznasz metodykę budowania wiarygodnego business case z realistycznymi założeniami.

Dowiesz się, jak zarządzać zautomatyzowanym centrum dystrybucji na poziomie operacyjnym i strategicznym. Nauczysz się rozpoznawać najczęstsze błędy wdrożeniowe i ich przyczyny.

Czego możesz się spodziewać

Szkolenie ma charakter warsztatowy i opiera się na pracy z realnymi przypadkami decyzyjnymi. Uczestnicy oceniają gotowość organizacyjną, analizują technologie, budują business case i zarządzają operacjami w warunkach symulacji.

Pokazujemy konkretne wdrożenia i pułapki, które rzadko trafiają do prezentacji dostawców. Skupiamy się na tym, co organizacja musi zrozumieć i zdecydować, żeby automatyzacja naprawdę zadziałała.

Dowiedz się więcej

 

Krótki opis szkolenia

Dwa intensywne dni pracy warsztatowej na realnych strukturach uczestników, a całość oparta jest na symulacji wspieranej przez AI, w której odwzorowujemy scenariusze zakłóceń i testujemy decyzje w dynamicznym środowisku. Wychodzisz z gotowym, roboczym stress testem własnej sieci dostaw. Łączymy podejście analityczne z realiami decyzyjnymi, żebyś nie tylko wiedział, gdzie są słabe punkty, ale też co z nimi zrobić.

Program szkolenia:

Czego się nauczysz

Uczestnicy uczą się, jak budować przejrzystą mapę słabych punktów oraz krytycznych zależności w swojej sieci dostawców, co pozwala lepiej zrozumieć, gdzie łańcuch dostaw jest najbardziej wrażliwy. Następnie pracują nad projektowaniem i oceną realistycznych scenariuszy zakłóceń — od utraty kluczowego dostawcy po nagłe zmiany popytu — dzięki czemu mogą przygotować organizację na różne warianty rozwoju sytuacji.

W trakcie szkolenia identyfikują również Single Points of Failure, zanim staną się one realnym zagrożeniem dla ciągłości działania, oraz testują plany awaryjne w warunkach presji czasu, sprawdzając, czy rzeczywiście działają w praktyce. Całość uzupełnia rozwój umiejętności podejmowania trafniejszych decyzji dotyczących sourcingu i poziomów zapasów, opartych na analizie i danych, a nie wyłącznie na intuicji.

Czego możesz się spodziewać

Szkolenie ma formę warsztatową. Pracujesz na własnych strukturach i realnych scenariuszach zakłóceń w łańcuchu dostaw. Całość oparta jest na symulacji wspieranej przez AI, w której testujesz decyzje, analizujesz ich konsekwencje i weryfikujesz założenia w dynamicznym środowisku.

To nie jest szkolenie teoretyczne o ryzyku. Skupiamy się na konkretnych narzędziach stress testu i pracy na danych. Wychodzisz z gotowym, roboczym stress testem swojej sieci dostaw, mapą słabych punktów oraz zestawem scenariuszy i decyzji, które możesz wdrożyć od razu.

Dowiedz się więcej

 

Krótki opis szkolenia

Dwudniowe szkolenie warsztatowe poświęcone praktyce zarządzania sytuacjami kryzysowymi w organizacji. Program koncentruje się na podejmowaniu decyzji pod presją czasu, komunikacji kryzysowej i koordynacji zespołów w warunkach niepewności. Uczestnicy pracują na realistycznych symulacjach kryzysowych i analizują rzeczywiste przypadki organizacyjne.

Program szkolenia:

Czego się nauczysz

Nauczysz się rozpoznawać, kiedy problem staje się kryzysem i co decyduje o tym, jak szybko sytuacja eskaluje. Zrozumiesz, jak podejmować decyzje, gdy nie masz pełnego obrazu, a każda godzina zwłoki zwiększa straty.

Poznasz zasady budowania struktur kryzysowych i komunikacji, która stabilizuje sytuację zamiast ją pogarszać. Dowiesz się, jak prowadzić analizę post-kryzysową, która realnie zmienia organizację i buduje jej odporność.

Czego możesz się spodziewać

Szkolenie opiera się na symulacjach kryzysowych prowadzonych w czasie rzeczywistym, z presją czasu i ograniczonymi informacjami. Uczestnicy podejmują decyzje w warunkach zbliżonych do realu, pracując w zespołach kryzysowych z przypisanymi rolami.

Każdy uczestnik analizuje też rzeczywiste przypadki kryzysowe z różnych branż i sektorów. Skupiamy się na tym, żeby uczestnicy wyszli ze szkolenia z gotowym modelem działania, który mogą wdrożyć w swojej organizacji.

Dowiedz się więcej

 

Krótki opis szkolenia

 

Dwudniowe szkolenie dla osób odpowiedzialnych za łańcuch dostaw w organizacjach funkcjonujących w zmiennym i niepewnym otoczeniu rynkowym. Program pokazuje, jak projektować supply chain zdolny do adaptacji, bez utraty kontroli nad kosztami i poziomem obsługi. Uczestnicy uczą się świadomie podejmować decyzje strategiczne dotyczące struktury sieci, sourcingu, zapasów i planowania, zamiast reagować na bieżące zakłócenia. Szkolenie koncentruje się na budowaniu długofalowej odporności systemu, a nie na doraźnych optymalizacjach.

Program szkolenia:

Czego się nauczysz

Uczestnicy poznają praktyczne podejście do projektowania i rozwijania łańcucha dostaw w warunkach zmienności rynkowej. Szkolenie pokazuje, jak świadomie równoważyć koszty, poziom obsługi i ryzyko, jak podejmować decyzje sourcingowe w warunkach ograniczonej informacji oraz jak budować strukturę supply chain wspierającą długofalowy rozwój organizacji. Nacisk położony jest na realne decyzje strategiczne i ich konsekwencje operacyjne, a nie na teorię czy modele oderwane od praktyki.

Czego możesz się spodziewać

Szkolenie zawiera elementy pracy warsztatowej i analizy realnych sytuacji biznesowych. Pracujemy na przykładach zakłóceń rynkowych oraz na doświadczeniach uczestników, omawiając rzeczywiste dylematy związane z kosztami, elastycznością i odpornością systemu. Skupiamy się na rozwiązaniach, które można zastosować bezpośrednio po szkoleniu. Jest przestrzeń na dyskusję, pytania oraz wymianę doświadczeń między osobami odpowiedzialnymi za różne obszary łańcucha dostaw.

Dowiedz się więcej