Prawo Pracy dla Menedżerów: Wiedza, która chroni Ciebie i firmę

„Decyzja kadrowa trwa chwilę. Jej konsekwencje prawne mogą trwać lata.”

Każdy menedżer podejmuje decyzje, które mają konsekwencje prawne. Zatrudnianie, zwalnianie, nadgodziny, urlopy, praca zdalna. Większość robi to intuicyjnie, opierając się na tym, co „wszyscy wiedzą”. Problem w tym, że to, co „wszyscy wiedzą”, często nie ma nic wspólnego z tym, co mówi prawo.

To szkolenie daje menedżerom praktyczną wiedzę prawną, której nikt im nie przekazał przy awansie. Nie uczymy kodeksu na pamięć. Pokazujemy, jakie decyzje kadrowe niosą ryzyko, gdzie najczęściej dochodzi do naruszeń i jak się przed nimi chronić.

Program opiera się na realnych sytuacjach i wyrokach sądów pracy. Każdy temat zaczynamy od scenariusza, z którym menedżerowie mierzą się w codziennej pracy. Pokazujemy, jak postępować prawidłowo i gdzie przebiega granica między decyzją menedżerską a naruszeniem prawa.

Codziennie podejmuję decyzje dotyczące zespołu — nadgodziny, urlopy, praca zdalna. Nigdy nie wiem, czy robię to zgodnie z przepisami, czy po prostu z przyzwyczajenia.

Większość menedżerów jest w tej samej sytuacji. Na szkoleniu pokażemy, które codzienne decyzje mają konsekwencje prawne i jak podejmować je świadomie.

Sprawdź najbliższe szkolenie

Dla kogo jest ten program?

Stworzyliśmy to szkolenie dla:

Menedżerów i kierowników, którzy podejmują decyzje kadrowe w codziennej pracy,

team leaderów odpowiedzialnych za urlopy, nadgodziny i organizację czasu pracy zespołu,

nowych menedżerów, którzy nigdy nie mieli do czynienia z prawem pracy,

właścicieli małych i średnich firm bez rozbudowanego działu HR,

HR Business Partnerów szukających szkolenia uzupełniającego dla kadry menedżerskiej,

każdego, kto zarządza ludźmi i chce wiedzieć, gdzie kończy się decyzja, a zaczyna naruszenie.

Jeśli w Twojej organizacji menedżerowie podejmują decyzje kadrowe bez znajomości prawa, pokażemy Ci, jak im pomóc.

O czym jest to szkolenie

Szkolenie koncentruje się na praktycznej wiedzy prawnej potrzebnej menedżerom i obejmuje:

zatrudnianie: typy umów, obowiązki informacyjne i najczęstsze błędy formalne przy onboardingu,
rozwiązywanie umów: wypowiedzenie, porozumienie stron, dyscyplinarka i co musi zawierać uzasadnienie,
czas pracy i nadgodziny: limity, ewidencja i osobista odpowiedzialność menedżera,
urlopy: planowanie, odmowa, chorobowe i macierzyński z perspektywy przełożonego,
dyscyplinowanie pracowników: upomnienia, nagany, kary porządkowe i wymagana dokumentacja,
mobbing i dyskryminacja: gdzie przebiega granica i kiedy odpowiada menedżer, a kiedy firma,
praca zdalna i hybrydowa: aktualne regulacje, obowiązki pracodawcy i prawa pracownika,
monitoring i RODO: granice kontroli pracownika, poczta, kamery, GPS, ekran komputera,
zmiany w prawie pracy: co nowego obowiązuje i co wchodzi w najbliższych miesiącach.

Co zyskasz?

Mniej błędów kadrowych dzięki znajomości kluczowych przepisów,

niższe ryzyko sporów sądowych poprzez prawidłowe procedury,

szybsze podejmowanie decyzji kadrowych opartych na przepisach,

lepszą ochronę organizacji przed roszczeniami pracowniczymi,

mniej kosztownych pomyłek przy rozwiązywaniu umów,

skuteczniejszą współpracę z działem HR opartą na wiedzy prawnej,

bezpieczne wdrożenie pracy zdalnej dzięki aktualnym regulacjom.

Sprawdź najbliższe szkolenie

Co wyróżnia to szkolenie

Uczymy prawa pracy językiem menedżerów, nie prawników. Każdy temat zaczynamy od sytuacji, którą menedżer może spotkać jutro w pracy. Dopiero potem pokazujemy, co mówi prawo i jak postąpić prawidłowo. Pracujemy na realnych wyrokach sądów pracy, które ilustrują konsekwencje najczęstszych błędów.

To nie jest wykład z kodeksu pracy ani szkolenie dla działów HR. Nie omawiamy wszystkich artykułów. Koncentrujemy się na tych przepisach, które menedżerowie naruszają najczęściej i które kosztują organizacje najwięcej. Pokazujemy, kiedy menedżer może działać samodzielnie, a kiedy musi włączyć HR lub prawnika.

Szkolenie prowadzą praktycy łączący doświadczenie menedżerskie z wiedzą prawną. Nie narzucamy jednej interpretacji. Pokazujemy, jak myśleć o prawie pracy w kontekście codziennych decyzji zarządczych.