Nowy Menedżer: Czyli jak nie stracić zespołu w pierwszych miesiącach
„Najgorsze, co możesz zrobić po awansie, to dalej robić to, w czym byłeś dobry.”
Awans na stanowisko menedżerskie to jedna z najtrudniejszych zmian w karierze zawodowej. Wczoraj byłeś oceniany za własne wyniki. Dziś odpowiadasz za wyniki ludzi, którzy jeszcze niedawno byli Twoimi kolegami. Nikt nie dał Ci instrukcji. Większość organizacji zakłada, że dobry specjalista automatycznie stanie się dobrym szefem. Tak się nie dzieje.
To szkolenie daje praktyczne przygotowanie do roli menedżera od pierwszych dni na stanowisku. Uczestnicy uczą się delegować, prowadzić rozmowy z pracownikami, wyznaczać cele, udzielać feedbacku i organizować pracę zespołu. Pokazujemy też, jak budować autorytet oparty na kompetencjach, a nie na pozycji w hierarchii.
Program jest przekrojowy. Obejmuje komunikację menedżerską, motywowanie, feedback, zarządzanie przez cele, organizację pracy własnej i zespołu oraz zarządzanie w modelu hybrydowym i zdalnym. Każdy blok daje narzędzia, które można zastosować od poniedziałku. Pokazujemy jak można wykorzystać AI aby ułatwić sobie pracę w pierwszych tygodniach po awansie.
Zostałem kierownikiem trzy miesiące temu. Wcześniej byłem w tym samym zespole. Nie wiem, jak rozmawiać z ludźmi, którzy niedawno byli moimi kolegami. Delegowanie mi nie wychodzi, bo szybciej zrobię sam.
To klasyczny scenariusz. Na szkoleniu pokażemy, jak przejść z roli eksperta w rolę lidera i jak delegować tak, żeby ludzie przejmowali odpowiedzialność.
Dla kogo jest ten program?
Stworzyliśmy to szkolenie dla:
Nowych menedżerów w pierwszych miesiącach na stanowisku kierowniczym,
kierowników technicznych lub projektowych wchodzących w rolę people managera,
team leaderów zarządzających zarządzających małymi i średnimi zespołami operacyjnymi,
menedżerów przejmujących zespół i potrzebujących szybkiego wdrożenia,
osób zarządzających zespołem w modelu hybrydowym lub zdalnym po raz pierwszy,
każdego, kto awansował i czuje, że brakuje mu konkretnego planu na nową rolę.
O czym jest to szkolenie
Szkolenie koncentruje się na praktycznym przygotowaniu do roli menedżera i obejmuje:
- zmiana roli: jak przestać być najlepszym specjalistą i zacząć budować wydajność zespołu,
- delegowanie: jak oddawać zadania tak, żeby ludzie realizowali je bez ciągłego nadzoru,
- komunikacja menedżerska: rozmowy jeden na jeden, spotkania zespołowe i trudne rozmowy,
- feedback: jak dawać informację zwrotną, która zmienia zachowania, a nie psuje relacje,
- motywowanie: co naprawdę działa poza premiami, benefitami i pizzą w piątek,
- zarządzanie przez cele: jak wyznaczać cele, monitorować postępy i rozliczać z rezultatów,
- organizacja pracy: jak planować swój tydzień i pracę zespołu bez tonięcia w operacyjności,
- praca hybrydowa i zdalna: jak budować zaufanie i utrzymywać produktywność zespołu rozproszonego,
- budowanie autorytetu: jak zdobywać szacunek bez uciekania się do hierarchii i stanowiska.
Co zyskasz?
Szybsze wdrożenie nowych menedżerów dzięki gotowemu zestawowi narzędzi,
mniej błędów delegowania poprzez jasne zasady przekazywania odpowiedzialności,
lepszą komunikację w zespole opartą na sprawdzonych technikach rozmów,
wyższe zaangażowanie pracowników dzięki skutecznemu i regularnemu feedbackowi,
mniej czasu na gaszenie pożarów poprzez lepszą organizację pracy,
niższą rotację w zespołach zarządzanych przez świeżych menedżerów,
większą samodzielność menedżerów opartą na praktycznych kompetencjach przywódczych.
Co wyróżnia to szkolenie
Łączymy narzędzia zarządzania z psychologią komunikacji i realnymi sytuacjami z organizacji. Program jest zbudowany wokół problemów, z którymi nowi menedżerowie mierzą się codziennie. Od delegowania, przez trudne rozmowy, po organizację pracy zespołu rozproszonego. Każdy blok daje narzędzie, które można zastosować od razu.
To nie jest szkolenie z teorii przywództwa. Nie jest też kurs motywacyjny z ćwiczeniami integracyjnymi. Skupiamy się na konkretnych kompetencjach menedżerskich, które decydują o tym, czy nowy lider zyska autorytet i zaangażowanie zespołu, czy straci jedno i drugie w pierwszych miesiącach.
Szkolenie prowadzą praktycy, którzy sami przechodzili transformację z eksperta w menedżera. Wiedzą, jak wygląda pierwszy rok na stanowisku kierowniczym. I wiedzą, czego w tym roku najczęściej brakuje.
Jak wygląda to szkolenie w praktyce
Diagnozujemy typowe błędy pierwszych miesięcy na stanowisku menedżerskim,
ćwiczymy rozmowy feedbackowe na realistycznych scenariuszach z organizacji,
pokazujemy pułapki delegowania, które blokują samodzielność zespołu,
pracujemy na rzeczywistych sytuacjach zgłaszanych przez uczestników szkolenia,
omawiamy różnicę między zarządzaniem a byciem najlepszym specjalistą,
korzystamy z narzędzi AI wspierających codzienną pracę menedżera.
pokazujemy jak organizować pracę zespołu hybrydowego i zdalnego,
umożliwiamy wymianę doświadczeń między liderami z różnych organizacji.
korzystamy z nowoczesnych rozwiązań i narzędzi, które realnie wspierają proces uczenia.
Co otrzymasz po szkoleniu?
1
Checklistę pierwszych 30 dni na stanowisku menedżerskim,
2
szablony rozmów: feedback, delegowanie, rozmowa korygująca, rozmowa 1:1,
3
dostęp do zamkniętej grupy absolwentów,
4
preferencyjny dostęp do dalszego rozwoju w Grow2Lead,
5
certyfikat ukończenia szkolenia.
No Post Found
Co chciałbyś wiedzieć przed awansem, czego nikt Ci nie powiedział?
Że delegowanie to nie jest „zlecanie zadań”. Że rozmowa feedbackowa, która wydaje się oczywista, potrafi totalnie nie wypalić. I że najtrudniejsze nie są procesy, tylko ludzie.
Większość nowych menedżerów uczy się tego na własnych błędach. Lepiej mieć narzędzia przed pierwszą trudną rozmową niż po niej.
Żałuję, że nie miałem tego szkolenia rok temu. Popełniłem wszystkie błędy, o których mówiliście. Dosłownie wszystkie.
Decyzja należy do Ciebie. Jak
długo chcesz jeszcze czekać?
Jeśli czujesz, że to Twój moment, zapisz się na jedno z powyższych szkoleń lub napisz do nas!