Red Teaming: Jak kwestionować własne decyzje
„Najgorsze decyzje strategiczne to te, których nikt nie odważył się zakwestionować.”
Większość organizacji nie przegrywa, bo ma złe pomysły. Przegrywa, bo nikt nie sprawdził, czy te pomysły wytrzymają zderzenie z rzeczywistością. Strategie powstają w salach konferencyjnych, gdzie panuje zgoda. Plany przechodzą przez komitety, które je zatwierdzają, ale nie testują. A potem przychodzi rynek i okazuje się, że założenia były błędne od początku.
Red teaming to uporządkowane podejście do celowego atakowania własnych planów i decyzji, zanim zrobi to ktoś z zewnątrz. Nie chodzi o burzę mózgów. Chodzi o świadome szukanie słabych punktów w strategii, produkcie czy planie wejścia na rynek. Metodycznie. Z konkretnymi technikami, które można powtarzać.
Program pokazuje, jak wbudować mechanizm kwestionowania decyzji w proces zarządzania strategicznego, tak żeby organizacja weryfikowała swoje założenia, zanim zapłaci za nie rynkową cenę.
Mamy strategię, wszyscy się zgadzają. A potem okazuje się, że pominęliśmy coś oczywistego. Nikt nie podniósł ręki, bo nikt nie chciał kwestionować decyzji zarządu.
To częsta sytuacja. Problem nie leży w ludziach, tylko w braku struktury, która pozwala bezpiecznie kwestionować założenia. Na szkoleniu pokażemy Ci, jak zbudować taką strukturę i prowadzić sesje, w których atakowanie planu jest zadaniem, a nie aktem odwagi.
Dla kogo jest ten program?
Stworzyliśmy to szkolenie dla:
członków zarządów i dyrektorów podejmujących decyzje o dużym ciężarze gatunkowym,
dyrektorów strategii i rozwoju biznesu odpowiedzialnych za kierunek rozwoju organizacji,
osób októre chcą testować założenia kluczowych inicjatyw przed ich uruchomieniem,
managerów podejmujących decyzje, których koszt błędnych założeń jest szczególnie wysoki,
każdego, kto czuje, że w jego organizacji za mało się kwestionuje decyzje, zanim zostaną podjęte.
O czym jest to szkolenie
Na szkoleniu koncentrujemy się na praktycznych aspektach red teamingu w kontekście decyzji biznesowych i strategicznych:
- logika red teamingu i jej przeniesienie z kontekstu wojskowego do biznesowego,
- protokół „adwokata diabła”, który pozwala systemowo kwestionować decyzje bez niszczenia relacji w zespole,
- mapowanie założeń strategicznych i identyfikacja tych najbardziej ryzykownych,
- stress-testowanie scenariuszy, w którym sprawdzasz odporność planu na zmianę warunków,
- war-gaming konkurencyjny, czyli spojrzenie na swoją strategię oczami konkurenta,
- pre-mortem jako technika komplementarna do red teamingu,
- budowanie kultury konstruktywnego sprzeciwu w organizacji,
- facylitacja sesji red teamingowych i zasady prowadzenia, które dają konkretne wyniki,
- przejście od wniosków z red teamingu do realnych zmian w strategii lub planie.
Co zyskasz?
Wyższą jakość decyzji strategicznych dzięki systematycznej weryfikacji założeń,
wcześniejsze wykrywanie zagrożeń i słabych punktów w planach,
ograniczenie strat wynikających z błędnych założeń strategicznych,
odporniejsze strategie, które wytrzymują zderzenie z realiami rynkowymi,
kulturę, w której kwestionowanie decyzji jest bezpieczne i produktywne,
szybszą korektę kursu, gdy założenia okazują się nietrafione.
Co wyróżnia to szkolenie
Skupiamy się na uporządkowanym, powtarzalnym procesie kwestionowania decyzji, który daje konkretne wyniki i który można stosować regularnie. Red teaming to dyscyplina, nie inspiracja.
Centralnym elementem jest sesja war-gamingu konkurencyjnego, w której zespoły wcielają się w role konkurentów i atakują nawzajem swoje strategie. Teoria i techniki wchodzą w momentach, gdy uczestnicy widzą ich realną potrzebę.
To nie jest szkolenie z kreatywnego myślenia ani warsztat z burzy mózgów pod nową nazwą. Szkolenie prowadzą praktycy, którzy facylitowali sesje red teamingowe w organizacjach podejmujących decyzje o realnych konsekwencjach. Nie narzucamy jednego modelu. Pokazujemy logikę stojącą za różnymi technikami i pomagamy wybrać te, które pasują do kontekstu uczestników.
Jak wygląda to szkolenie w praktyce
uczestnicy pracują na realistycznych scenariuszach strategicznych, atakując plany i decyzje biznesowe,
prowadzimy sesje war-gamingu konkurencyjnego, w których zespoły wcielają się w role konkurentów,
każda technika jest najpierw krótko omówiona, a potem natychmiast ćwiczona w praktyce,
omawiamy rzeczywiste sytuacje z praktyki uczestników i konfrontujemy je z technikami red teamingu,
uczestnicy projektują własną sesję red teamingową, którą mogą przeprowadzić w swojej organizacji po szkoleniu,
omawiamy rzeczywiste dylematy i sytuacje z praktyki uczestników,
pracujemy na doświadczeniach trenerów z zarządzania portfelami,
korzystamy z nowoczesnych rozwiązań i narzędzi, które realnie wspierają proces uczenia,
Co otrzymasz po szkoleniu?
1
Zestaw technik i protokołów red teamingowych,
2
szablony do prowadzenia sesji red teamingowych,
3
plan pierwszej sesji,
4
dostęp do zamkniętej grupy absolwentów,
5
preferencyjny dostęp do dalszego rozwoju w Grow2Lead,
6
certyfikat ukończenia szkolenia.
No Post Found
Jak było?
Zaskoczyło mnie, jak wiele założeń w naszej strategii traktowaliśmy jako pewniki. Podczas war-gamingu zespół „konkurenta” w dwadzieścia minut znalazł trzy miejsca, w których nasz plan był podatny na atak.
Poleciłbyś to szkolenie?
Zdecydowanie. Każdemu, kto podejmuje decyzje strategiczne w środowisku, gdzie nikt nie mówi „a co, jeśli się mylimy”.
Decyzja należy do Ciebie. Jak
długo chcesz jeszcze czekać?
Jeśli czujesz, że to Twój moment, zapisz się na jedno z powyższych szkoleń lub napisz do nas!