Projekty pod Kontrolą: Podstawy skutecznego zarządzania
„Dobry projekt nie dzieje się przypadkiem. Jest efektem świadomego planu i konsekwentnego działania.”
Projekty są dziś jedną z najczęstszych form realizacji zmian: od wdrożeń systemów, przez inicjatywy sprzedażowe i marketingowe, aż po usprawnienia procesów. W wielu organizacjach projekty nie zawsze są formalnie nazwane, ale wymagają tych samych kompetencji: jasnego celu, planu działania, koordynacji pracy zespołu oraz kontroli postępów.
Gdy brakuje podstaw projektowych, praca szybko zamienia się w reagowanie na bieżące problemy, a odpowiedzialność i priorytety stają się niejasne. To szkolenie porządkuje sposób myślenia o projektach i uczy logiki zarządzania projektem, którą można zastosować w różnych rolach i sytuacjach zawodowych. Uczestnicy poznają praktyczne rozwiązania, które pomagają prowadzić projekt krok po kroku: od zdefiniowania celu i zakresu, przez plan, realizację i komunikację, aż po zamknięcie i wyciąganie wniosków.
Od dawna chcę lepiej ogarniać moje zadania – w pracy i poza nią. Tylko wszystko kończy się chaosem, gaszeniem pożarów i ciągłym stresem.
To normalne. Wystarczy poznać kilka prostych narzędzi projektowych i krok po kroku zaplanować działania. Pokażemy Ci, jak odzyskać kontrolę, czas i spokój.
Dla kogo jest ten program?
Stworzyliśmy to szkolenie dla:
osób rozpoczynających pracę z projektami, które chcą zbudować solidne i uporządkowane podstawy,
menedżerów i specjalistów realizujących pierwsze projekty i szukających lepszej struktury pracy,
członków zespołów projektowych, którzy chcą lepiej rozumieć role i odpowiedzialności,
osób prowadzących inicjatywy wymagające koordynacji ludzi, czasu i zasobów,
osób realizujących zadania, które nie są formalnie nazwane projektami, ale wymagają planu, współpracy i kontroli,
osób, które chcą rozwinąć kompetencje projektowe i wykorzystywać je w dalszej karierze zawodowej.
O czym jest to szkolenie
Szkolenie koncentruje się na praktycznych podstawach pracy projektowej i obejmuje:
-
definiowanie projektu i jego celu, tak aby działania miały jasny kierunek i sens biznesowy,
-
planowanie zakresu i priorytetów, umożliwiające realistyczną i wykonalną realizację,
-
przygotowanie harmonogramu, który porządkuje pracę i wspiera zarządzanie zespołem,
-
planowanie budżetu i zasobów, z uwzględnieniem realnych ograniczeń organizacyjnych,
-
organizację pracy zespołu projektowego, opartą na jasno określonych rolach i odpowiedzialnościach,
-
przygotowanie zespołu do projektu, budujące zrozumienie, zaangażowanie i współpracę,
-
identyfikację ryzyk i niepewności, zanim realnie wpłyną na realizację projektu,
-
monitorowanie postępu i reagowanie na problemy, zanim przerodzą się w opóźnienia lub straty.
Co zyskasz?
Projekty ukierunkowane na wartości firmy i cele strategiczne, zakończone realnymi korzyściami.
Większa opłacalność projektów, dzięki świadomym decyzjom dotyczącym zakresu i zasobów.
Większa skuteczność w realizacji projektów, ukierunkowana na osiąganie celu
Lepsza kontrola nad harmonogramem i budżetem, bez nadmiernej biurokracji.
Większa przewidywalność działań projektowych, wspierająca decyzje i priorytety.
Mniej chaosu i improwizacji w trakcie realizacji, dzięki uporządkowanej pracy.
Sprawniejsza komunikacja projektowa, ograniczająca napięcia i nieporozumienia.
Lepsze wykorzystanie czasu i zasobów, zarówno zespołu, jak i organizacji.
Co wyróżnia to szkolenie
To nie jest kolejne szkolenie, które koncentruje się na teorii i przygotowaniu do zdania egzaminu. Skupiamy się na samodzielnym prowadzeniu projektów, tak aby po szkoleniu uczestnicy potrafili skuteczniej dowozić inicjatywy i ograniczać typowe problemy pojawiające się w trakcie realizacji.
Kluczowym elementem szkolenia jest przygotowanie do roli osoby prowadzącej projekt. Zamiast uczyć jednego „właściwego” schematu, pokazujemy logikę pracy projektowej, która pomaga odnaleźć się w chaosie, podejmować lepsze decyzje i realnie zwiększać szanse powodzenia działań.
Szkolenie prowadzą praktycy realizujący projekty na co dzień. Pracujemy na realnych case’ach i rzeczywistych wyzwaniach uczestników, wykorzystując również AI jako proste wsparcie pracy projektowej, a nie teoretyczną ciekawostkę.
Jak wygląda to szkolenie w praktyce
szkolenie zawiera elementy pracy warsztatowej i grupowej oraz zakłada aktywny udział uczestników,
pracujemy na realnych case’ach projektowych opartych na doświadczeniach trenera,
omawiamy rzeczywiste sytuacje z pracy uczestników, pojawiające się w trakcie szkolenia,
koncentrujemy się na rozwiązaniach, które działają w codziennej pracy projektowej,
wykorzystujemy praktyczne narzędzia wspierające pracę projektową, w tym podstawowe użycie AI,
korzystamy z nowoczesnych rozwiązań i narzędzi, które realnie wspierają proces uczenia,
omawiamy realne problemy i błędy projektowe, z którymi trenerzy mierzyli się w praktyce,
umożliwiamy wymianę doświadczeń projektowych i konfrontowanie różnych podejść do podobnych wyzwań,
Co otrzymasz po szkoleniu?
1
Zestaw praktycznych szablonów i narzędzi projektowych
2
Model prowadzenia projektu wraz z checklistą kierownika projektu
3
Dostęp do zamkniętej grupy absolwentów
4
Preferencyjny dostęp do dalszego rozwoju w Grow2Lead
5
Certyfikat ukończenia szkolenia
Jak było?
Wychodzę z konkretami, które mogę zastosować od razu i z dużo większą pewnością, że wiem, jak poprowadzić kolejne projekty.
Poleciłbyś to szkolenie?
Zdecydowanie. Każdemu, kto prowadzi projekty i chce robić to świadomie, przewidywalnie i z większą pewnością siebie.
Decyzja należy do Ciebie. Jak
długo chcesz jeszcze czekać?
Jeśli czujesz, że to Twój moment, zapisz się na jedno z powyższych szkoleń lub napisz do nas!