Krótki opis szkolenia

Dwudniowe szkolenie dla osób pracujących w projektach, w których sztywne planowanie nie wystarcza, a jednocześnie brak struktury prowadzi do chaosu. Program pokazuje, jak łączyć elementy podejść klasycznych i zwinnych w praktyce, tak aby zachować kierunek projektu i skutecznie reagować na zmiany. Uczestnicy uczą się świadomie dobierać sposób pracy do charakteru projektu, zespołu i otoczenia organizacyjnego, zamiast dopasowywać projekt do jednej metodyki.

Program szkolenia:

• istota podejścia hybrydowego i jego zastosowanie w projektach,

• łączenie planowania z adaptacyjnym działaniem w praktyce

•  

  zarządzanie zakresem i priorytetami w warunkach zmiany,

• rola kierownika projektu i zespołu w modelu hybrydowym,

• komunikacja i współpraca w projektach hybrydowych,

• monitorowanie postępu bez nadmiernej kontroli,

• reagowanie na niepewność i zmiany bez utraty celu projektu.

Czego się nauczysz

Uczestnicy poznają praktyczne podejście do prowadzenia projektów w modelu hybrydowym, obejmujące łączenie planowania z elastycznym reagowaniem na zmiany. Szkolenie pokazuje, jak świadomie dobierać elementy podejść klasycznych i adaptacyjnych, zarządzać zakresem oraz priorytetami w trakcie realizacji i utrzymywać kierunek projektu mimo zmiennych warunków. Nacisk położony jest na działanie w realnych projektach, a nie na zapamiętywanie metodyk czy terminologii

Czego możesz się spodziewać

Szkolenie zawiera dużo elementów pracy warsztatowej i grupowej oraz zakłada aktywny udział uczestników. Pracujemy na realnych projektach i sytuacjach z doświadczeń trenerów oraz uczestników, omawiając rzeczywiste wyzwania związane z łączeniem planu i adaptacji. Skupiamy się na praktycznych, sprawdzonych rozwiązaniach, które można zastosować bezpośrednio po szkoleniu. Jest przestrzeń na dyskusję, pytania i wymianę doświadczeń z osobami pracującymi w podobnych warunkach projektowych.