PMO

Krótki opis szkolenia

Dwudniowe szkolenie dla osób pracujących w projektach, w których sztywne planowanie nie wystarcza, a jednocześnie brak struktury prowadzi do chaosu. Program pokazuje, jak łączyć elementy podejść klasycznych i zwinnych w praktyce, tak aby zachować kierunek projektu i skutecznie reagować na zmiany. Uczestnicy uczą się świadomie dobierać sposób pracy do charakteru projektu, zespołu i otoczenia organizacyjnego, zamiast dopasowywać projekt do jednej metodyki.

Program szkolenia:

• istota podejścia hybrydowego i jego zastosowanie w projektach,

• łączenie planowania z adaptacyjnym działaniem w praktyce

•  

  zarządzanie zakresem i priorytetami w warunkach zmiany,

• rola kierownika projektu i zespołu w modelu hybrydowym,

• komunikacja i współpraca w projektach hybrydowych,

• monitorowanie postępu bez nadmiernej kontroli,

• reagowanie na niepewność i zmiany bez utraty celu projektu.

Czego się nauczysz

Uczestnicy poznają praktyczne podejście do prowadzenia projektów w modelu hybrydowym, obejmujące łączenie planowania z elastycznym reagowaniem na zmiany. Szkolenie pokazuje, jak świadomie dobierać elementy podejść klasycznych i adaptacyjnych, zarządzać zakresem oraz priorytetami w trakcie realizacji i utrzymywać kierunek projektu mimo zmiennych warunków. Nacisk położony jest na działanie w realnych projektach, a nie na zapamiętywanie metodyk czy terminologii

Czego możesz się spodziewać

Szkolenie zawiera dużo elementów pracy warsztatowej i grupowej oraz zakłada aktywny udział uczestników. Pracujemy na realnych projektach i sytuacjach z doświadczeń trenerów oraz uczestników, omawiając rzeczywiste wyzwania związane z łączeniem planu i adaptacji. Skupiamy się na praktycznych, sprawdzonych rozwiązaniach, które można zastosować bezpośrednio po szkoleniu. Jest przestrzeń na dyskusję, pytania i wymianę doświadczeń z osobami pracującymi w podobnych warunkach projektowych.

Krótki opis szkolenia

Dwudniowe szkolenie poświęcone praktycznemu budowaniu i prowadzeniu Biura Zarządzania Projektów (PMO), które realnie wspiera organizację i dostarcza wartość biznesową. Program koncentruje się na roli PMO, jego zakresie odpowiedzialności oraz sposobie działania w codziennej pracy z menedżerami i zespołami projektowymi. Uczestnicy uczą się, jak tworzyć PMO dopasowane do skali i dojrzałości organizacji, unikając zbędnej biurokracji i koncentrując się na tym, co faktycznie pomaga realizować projekty i strategię.

Program szkolenia:

• rola PMO w organizacji oraz jego miejsce w strukturze i modelu zarządzania,

• sposób działania PMO, w tym role, odpowiedzialności i zakres obowiązków,

• standardy i procesy PMO, które porządkują pracę projektową i są użyteczne w praktyce,

• współpraca PMO z kierownikami projektów, menedżerami i zarządem, oparta na jasnych zasadach i oczekiwaniach,

• mechanizmy raportowania i przeglądu projektów, wspierające podejmowanie decyzji,

• PMO, które wspiera realizację projektów, a nie utrudnia codziennej pracy,

• rozwój PMO wraz ze wzrostem organizacji i liczby inicjatyw,

• sposoby, w jakie PMO dostarcza wartość biznesową i uzasadnia swoje funkcjonowanie w organizacji.

Czego się nauczysz

Uczestnicy poznają logiczne i praktyczne podejście do budowania oraz prowadzenia Biur Zarządzania Projektami (PMO), obejmujące określenie jego roli, zakresu odpowiedzialności, standardów i procesów wspierających pracę projektową. Szkolenie koncentruje się na tworzeniu PMO, które realnie wspiera organizację, poprawia jakość informacji zarządczej i pomaga zespołom projektowym, zamiast koncentrować się na modelach teoretycznych czy sztywnej terminologii.

Czego możesz się spodziewać

Szkolenie zawiera elementy pracy warsztatowej i grupowej oraz zakłada aktywny udział uczestników. Pracujemy na realnych przykładach PMO z doświadczeń trenerów oraz na rzeczywistych wyzwaniach uczestników i ich organizacji. Skupiamy się na praktycznych, sprawdzonych rozwiązaniach, które można dopasować do własnego kontekstu i wykorzystać po szkoleniu. Jest przestrzeń na dyskusję, pytania oraz wymianę doświadczeń z osobami mierzącymi się z podobnymi wyzwaniami w obszarze projektów i PMO.