BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Eventin//Event Calendar//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH BEGIN:VEVENT UID:dfb09a5c5ceaacbd65a3260e9143221b@grow2lead.pl SUMMARY:Project Leadership Academy: Od Projektów do Strategii DESCRIPTION:Krótki opis szkolenia\n\nOśmiodniowa akademia rozłożona na trzy miesiące\, oparta na symulacji działania firmy i pracy na realistycz nych case’ach\, poświęcona projektom\, PMO\, portfelowi inicjatyw oraz transformacji organizacyjnej. Program pokazuje\, jak prowadzić projekty w szerszym środowisku decyzyjnym\, jak łączyć je ze strategią\, jak dzia ła PMO i portfel oraz jak wykorzystywać AI w codziennej pracy projektowej . Ważnym elementem akademii są również kompetencje miękkie kierownika projektu\, w tym komunikacja\, praca z interesariuszami\, podejmowanie decy zji pod presją i działanie w warunkach zmiany. Pomiędzy sesjami uczestni cy biorą udział w spotkaniach mentoringowych\, które pomagają przełoż yć materiał na realną pracę i uporządkować wnioski z programu. Teoria \, narzędzia i standardy pojawiają się w odpowiedzi na sytuacje\, z któ rymi uczestnicy mierzą się w trakcie symulacji i pracy warsztatowej.\n\nP rogram szkolenia:\n\nrola projektów\, programów i portfela w realizacji s trategii oraz zmian organizacyjnych\,\nśrodowisko projektowe organizacji i zależności między biznesem\, operacjami\, PMO i inicjatywami\,\ninicjow anie projektów i programów w oparciu o cel biznesowy\, zakres i oczekiwan y rezultat\,\nplanowanie działań projektowych z uwzględnieniem harmonogr amu\, zasobów\, odpowiedzialności i ryzyk\,\npodejścia projektowe i ich dobór: klasyczne\, zwinne i hybrydowe w zależności od kontekstu\,\nPMO\, VMO i TMO jako struktury wspierające decyzje\, przejrzystość i realizac ję inicjatyw\,\ngovernance projektowy i portfelowy wspierający decyzje\, a nie generujący zbędną administrację\,\nzarządzanie portfelem inicjat yw: wybór\, priorytetyzacja i bilansowanie działań w skali organizacji\, \nkoordynacja programów i inicjatyw strategicznych wokół wspólnego celu biznesowego\,\nalokacja zasobów między projektami i programami przy ogra niczeniach i konkurujących priorytetach\,\nmonitorowanie projektów\, prog ramów i portfela oraz reagowanie na zmiany w otoczeniu organizacji\,\nkomu nikacja z interesariuszami i prowadzenie decyzji w warunkach sprzecznych oc zekiwań\,\nkompetencje miękkie kierownika projektu: wpływ\, ownership\, trudne rozmowy i działanie pod presją\,\nLean i ciągłe doskonalenie jak o wsparcie inicjatyw usprawniających i zmian operacyjnych\,\nAI w środowi sku projektowym jako narzędzie analizy\, porządkowania informacji i wspie rania decyzji.\n\nCzego się nauczysz\nNauczysz się patrzeć na projekty s zerzej niż tylko przez harmonogram\, status i zakres. Zrozumiesz\, jak pro jekt funkcjonuje w relacji do PMO\, portfela inicjatyw\, operacji i strateg ii organizacji. Nauczysz się podejmować lepsze decyzje projektowe i portf elowe\, priorytetyzować inicjatywy w oparciu o wartość biznesową\, a ni e wyłącznie o presję interesariuszy\, oraz lepiej rozumieć\, kiedy proj ekt należy przyspieszyć\, przeprojektować\, wstrzymać lub zamknąć.\nP oznasz mechanizmy governance projektowego i portfelowego\, które wspieraj ą decyzje bez tworzenia zbędnej biurokracji. Dowiesz się\, jak działa P MO\, VMO i TMO\, jak przekładać strategię na projekty i programy oraz ja k łączyć środowisko projektowe z operacyjnym i usprawnieniowym. Nauczys z się również pracować z interesariuszami\, sprzecznymi priorytetami\, presją organizacyjną i zmianą\, a także wykorzystywać AI do analizy\, porządkowania informacji i wspierania codziennej pracy w nowoczesnym środ owisku projektowym.\nCzego możesz się spodziewać\nAkademia ma charakter warsztatowy i opiera się na symulacji działania firmy\, pracy na realisty cznych case’ach oraz wykorzystaniu narzędzi AI. Uczestnicy poruszają si ę w środowisku\, w którym projekty\, PMO\, portfel inicjatyw\, governanc e i decyzje biznesowe działają równolegle. W trakcie programu mierzą si ę z sytuacjami\, które przypominają realne warunki organizacji: ogranicz one zasoby\, zmieniające się priorytety\, napięcia między interesariusz ami\, presję czasu i konieczność podejmowania decyzji przy niepełnej in formacji.\nTeoria\, metodyki i narzędzia nie są podawane w oderwaniu od p raktyki. Pojawiają się wtedy\, gdy uczestnicy doświadczają konsekwencji własnych decyzji i potrzebują uporządkowania\, nowych perspektyw lub le pszego modelu działania. Program jest prowadzony przez kilku praktyków\, którzy pokazują środowisko projektowe z różnych perspektyw\, a pomięd zy sesjami uczestnicy pracują również z mentorem programu\, aby lepiej p rzełożyć akademię na właszą codzienną pracę. Dzięki temu jest to n ie tylko nauka o projektach\, ale doświadczenie\, które można od razu wy korzystać w realnej organizacji.\n\n\n Dowiedz się więcej \n\n\n  LOCATION:Warszawa DTSTAMP:20260805T220828Z DTSTART:20261018T070000Z DTEND:20270205T160000Z END:VEVENT END:VCALENDAR